「週刊粧業新聞」 10月28日号に、代表取締役 鯉渕の『激変するコスメマーケット　第51回 ロングセラー化粧品を育ててみたい！』が掲載されました！

本文は、下記の通り。 

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『激変するコスメマーケット』

第51回　ロングセラー化粧品を育ててみたい！

毎月あふれるほど多くの新商品が発売され、消えてゆく時代に、長年お客様に愛され、売れ続けているロングセラー化粧品がある。

最先端の技術や進化を華々しくアピールする化粧品が注目される中、発売当初とほとんど変わらない姿で信頼を保ち、かつ20～30年と長期にわたって人気を維持している。このような商品は他の化粧品と何が違うのか。ロングセラー化粧品がどうして長い間存在できるのか考えてみたい。

まず多くのロングセラー化粧品は消して変わらぬわけではなく、時代に合わせて密かな進化を続けていることが多いということだ。どんなに商品力が優れていても、頑なにこだわって理由もなく変えず、売れていることにあぐらをかいている訳ではない。

多くのロングセラー商品は、ほとんどが3～５年おきに、密かな見直しを繰り返している。ある通販大手の化粧品会社では、全く同じようなデザインに見える容器も使いやすく改良したり、中身のバルクも新しい美容成分をプラスしたり、3年に一度ほどリニューアルしているそうだ。ただし、多くのファンを抱えているだけに、改良には細心の注意を払っているとのこと。リニューアルで既存顧客に離反されてしまっては意味がない。商品改良のたびに、新たなお客様を呼び込みファンを増やすことに注力しているとのことだ。

ロングセラー商品でもリニューアルは不可欠だ。重要なのは変えるところと、変えてはいけないところの見極め、変える順番、変える方向性だと思う。では、何をどう変えていくのか。私は商品のリニューアルは、①お客様からの不満要因を取り除く、②情報提供の方法を改善する、③テクスチャーや原料はお客様の意見を取り入れながら、④使用手順やアイテムはお客様のライフスタイルに合わせて行うべきで、⑤コンセプトを変えたらもはや別プランドにすべき、と考えている。

まずは、お客様から不満要因を素早く取り除くことが重要であり、お客様の意見や不満、喜びの声などすべてをデータとして蓄積しておくことが欠かせない。そうすれば、不満要因が増えた時にすぐに発見でき、スピーディーに改善の手を打てる。

２番目には、商品をリニユーアルするほどではないが、お客様に正確な情報が届いておらず、問違った使い方や誤解がある時には情報提供方法を変えねばならない。最近では、いろいろなチャネルで購入するお客様が多いので、情報提供方法やサービスをマルチチャネル対応にしておかないとお客様には届かないこともある。

一方、原料やテクスチャーは十分に検証しながら、少しずつゆっくりと変えていくことがよいと思う。注目の成分であっても、従来の原料との相性もあるので、十分検討すべきだ。またテクスチャーも、慣れ親しんだものから大きく変わるとお客様が離れてしまうことになる。モニターやアンケートなど、お客様を巻き込みながら、微妙なところを少しずつ変化させていくのがよいだろう。

商品ラインナップや使用手順は、お客様の生活スタイルの変化に応じて変えていくべきだ。しかしコンセプトから外れてはいけない。あくまでも原点となるコンセプト、どのような女性にどんな風にキレイになってほしいかという想いに沿った変更であることが大原則で、プランドの根幹であるコンセプト自体を変えては信頼を失くすことになる。

変えずに、変わり続ける。だからこそロングセラーである。化粧品以外でも、日本の老舗は同様の変革を続けている。webにも店舗にも化粧品があふれている今、目先の商品で大ヒットを飛ばすことに躍起になるより、質のよいものを適正に販売し、お客様に長く愛されるロングセラー化粧品に育てていくことに醍醐味を見出していくべきだ。