商品は好き、でも会社はわからない─通販化粧品に必要な“人の気配”とは

通販化粧品において、「商品の良さ」だけで顧客は継続するのでしょうか。実際の現場では、効果や機能とは別の理由で離脱や関係性の弱さが生まれているケースも少なくありません。企業イメージが見えないことによる課題と、その解決としての「親近感」の設計について、具体事例をもとに考えていきます。今回のコラムは、『日本流通産業新聞』2026年4月2日号に掲載された「強い通販化粧品会社になるために 基礎講座Q&A vol.124」です。ぜひご覧ください。

日本流通産業新聞
通販・ネットビジネス・健康食品・美容業界などの最新動向を専門的に取り上げる業界紙です。実務に直結する情報を多角的に発信し、多くのビジネス関係者に支持されています。

忙しい人向け|対談で学ぶ〝親近感で客単価を2割上げる

忙しくてなかなか文章を読む時間がない方向け、スキマ時間に聞くだけで学べる音声版をご用意しました。

商品は評価されても、企業のことは見られていない

通販化粧品会社
担当者様

なぜ化粧品メーカーに「親近感」が必要なのでしょうか。通販化粧品には「親近感が必要だ」とよく言われるですが、なぜ必要なのかがよく分かりません。結局商品の良さがすべて。化粧品なのだから、「いい効果がありそう」というイメージを届けられればそれで良いのではないでしょうか。?

私はこれまでさまざまな場面で「親近感」の大切さを伝えてきました。ここで改めて、当社にご依頼いただいているクライアントさまの事例を紹介しながら、その理由をお伝えしたいと思います。

当社経由でグループインタビューを開催した、A社とB社は、ロイヤルユーザーからそれぞれこんなご意見をいただきました。

A社の場合、ロイヤル顧客から、「長い間使っているものの、どんな人たちや会社が作っているのかイメージがつかない。商品は好きだけど、硬派な印象でとっつきにくい」という意見が寄せられました。

B社の場合は、ライトユーザーから「洗顔料に惹かれて使ってみたら、とても良かったので定期契約した。ただ、できたばかりの会社なので、商品のことしか分からず、無機質な印象。会社のイメージは全く見えない」という意見が聞かれました。

どちらも「企業に対するイメージがない」という回答でした。そのため両社とも販促でそのイメージを変えていくという結論に至りました。

親近感を生み出すコミュニケーション設計とは

A社はまず情報のハブとなる会報誌を全面的にリニューアルしました。製薬会社らしい、シャープな写真中心の表現をやめ、女性誌のような、読み物記事中心の構成にしました。ご愛用者さまにもご登場いただき、モニター募集や交流イベントレポートなども紹介しながら〝ファンクラブ通信〟のようなコミュニケーション冊子に変更し、会社の真の姿を見せるイメージ構築を行いました。

B社には会報誌がなかったため、販促物で使用しているイメージ写真から印象を変えることにしました。商品や剤形だけの、シンプルで温度感が感じられないイメージから、人の手やモデルの顔などを少しずつプラスしていきました。曲線的で温かみを感じさせる要素で、ビジュアルから、「人の温度感を表現」する方向へシフトしたのです。

親近感がもたらす顧客行動と売上の変化

では、路線変更を行った会社はどう変化したでしょうか。

会報誌を刷新したA社は、まずコールセンターへのお問い合わせに変化が出ました。商品やサービスについての事務的なやり取りだけだった会話が、会報誌の記事についても話が弾むようになったということです。スタッフは、反響を直接聞けるため、お客さまがどんな内容が求めているかをキャッチすることができるようになりました。会報誌に対する満足度もアップし、1人あたりの注文単価も2割ほど上昇しました。

また、会報誌が窓口となることでモニター施策もスピーディーに進み、商品開発にもいい影響がでているそうです。販売以外でお客さまとの接触を持つことで、会社と顧客の間に信頼関係が育つ代表例となりました。

イメージビジュアルを路線変更したB社は、まだ反響が出そろっていませんが、DMや同梱チラシが増えるにつれ、少しずつ「企業イメージの無機質さが和らいできた」というお声をご担当者さまからいただきました。

親近感は信頼関係とLTV向上の起点になる

「親近感」には、〝お客さまとの絆を強くする〟という役割があります。

メーカーは商品を作るだけでは成り立ちません。それを必要とし、使い続けてくれるお客さまの存在が不可欠です。そしてどちらも人間であるからこそ、そこに血の通った絆が育つことでビジネスが活気づきます。「親しみがある」「近寄りたくなる」という気持ちを持っていただけることはそれだけ、より顧客満足度を上げるチャンスが増えるということなのです。

株式会社フォー・レディー 代表
鯉渕登志子

商品だけでは伝わらない“想い”や“温度感”を、消費者に届くかたちへ。フォー・レディーは、企業様と消費者との関係が育つ通販設計をご支援します。

深堀り!Q&A

親近感を出しすぎると、ブランドの信頼性が下がることはありませんか?

むしろ逆で、「設計された親近感」は信頼を強化します。
問題になるのは“軽さ”や“安っぽさ”であって、親近感そのものではありません。企業の姿勢や想いが一貫して伝わることで、「この会社は信頼できる」という安心感につながります。重要なのは、ブランドの世界観を崩さずに“人の存在”を感じさせることです。

親近感がないと、具体的にどんな機会損失が起きますか?

不満ではない離脱”が増えます。
商品に大きな不満がなくても、
・なんとなく続ける理由が見えない
・企業への関心が持てない
といった理由で離脱が起こります。これはアンケートには表れにくく、気づきにくいのが特徴です。

ABOUT US
株式会社フォー・レディー 代表 鯉渕登志子
日本大学芸術学部卒業後、アパレル業界団体にてファッション経営情報誌の編集に携わり、カネボウファッション研究所を経て、1982年に株式会社フォー・レディーを設立。これまで手がけた化粧品・ファッション通販企業は180社を超えます。一貫して「女性を中心とした生活者ターゲット」に寄り添い、消費者の実感から発想することを信条としています。 「自分が使って心から納得できるものを届ける」というポリシーのもと、コンセプト設計からクリエイティブ制作までを一貫して行っています。また、日本通信販売協会などでの講演実績も多数あり、生活者視点のマーケティングを広く発信しています。

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